どうも、黒です。
ストレスは双極性障害の波を乱す天敵です。
私はサラリーマンをしていたときに、ストレスによって抑うつ状態に陥り、色々なものを繰り返し失ってきました。
このような経験から、ストレスに対してどのように向き合っていけばよいか、過去を振り返りながら考えてみようと思い立ち、記事にすることにしました。
なんのことはないのです。
中身はただのグチです。
今回は職場におけるストレスの原因、困ったちゃん第１号・仮称「ワッキー」をご紹介します。
ワッキーとは？
ワッキーは、私が初めて就職した会社に勤務していたときの新入社員です。
私が入社して４年目に電気工事担当として中途入社してきました。
ワッキーは当時60才ほど、私の親世代と言ってもいい年齢でした。
超有名大企業に長く勤めていた経験がある上に大卒ということで、社長が能力を考慮せずに採用した人物でした。
ワッキーはどんなヤツか？
マジで“ポンコツ”でした。
「本当にこんなポンコツが大手におったのか？」
と思うくらいポンコツでした。
ウッチー部長がワッキーの実力を検証
ワッキーが入社して間もないころ、私のアホ上司・仮称「ウッチー部長」（当時62歳）が彼の実力を測るべく、シーケンスのラダー図を読ませてみようと企んでいたのです。
私も専門外なので間違ってるかもですが、シーケンスのラダー図ってのは簡単に言えば装置を電気制御するときの“順番”を図にしたようなもんです。
膨大なデータ量なので、紙媒体で確認することなんてめったにないもので、コンピューターで専用ソフトを使って作図したり検証したりします。
そんなことも知らないアホ部長・ウッチーは、A4コピー用紙で300枚くらいあるラダー図をポンコツ・ワッキーの机にドサッとおいて、
「これ、間違いがないか確認してくれるか？」
って、カッコよく言ったのですよ。
いや、間違ってんの、部長、あんただから。
なんて、私が思ってたらワッキーが、
「わかりました、確認しておきます。」
って、ワッキー、あんたも全然わかってねーだろ。
こいつら、アカン。
１時間後。
ワッキーがウッチー部長のもとへやってきて、
「大丈夫ですね、問題ないと思います。」
いや、まったく大丈夫じゃねーよ、問題ありありだろ。
１時間じゃすべてのページに目を通すことすらできないだろ。
そもそも、あんたはその製品の動きを知らないのに、なにをどうやって確認したんだよ。
なんて思ってたら、ウッチー部長が、
「ヤツは使えそうだな。」
ってさ。
おまえも、ヤツも、使えねーよっ！
ワッキーにできるのは“結線”だけだった
結線てのはアレです、電線と電線を繋ぐことです。
あ、誤解がないようにご説明しておきます。
電気工事屋さんというのは図面を読んで「こことここを繋げばいい」と判断したうえで、配線ルートまで考慮して結線します。
これが本当の結線作業です。
ベテランじゃないとできない作業もあります。
が、“ワッキーの結線”はひと味違います。
指示された線と線を、本当に繋ぐだけなのです。
・・・それなら事務職の私でもできるんですけど。
のらりくらりなワッキー
世渡りがお上手な方でした。
電気工事の担当にはもう一人、仮称「ギーさん」（当時43歳、社員歴10年以上）がおったのですが、ギーさんがせっせと残業するなかワッキーは、
「おつかれー。」
って、帰宅するわけです。
およ？ 君の先輩のギーさんはまだ仕事してるよ？
私「ギーさん、ワッキー帰ったよ？
ギーさんもすぐ終わるんすか？」
ギ「ううん、ぜんぜん。」
私「ほぇ？ ワッキーは帰しちゃっていいんすか？」
ギ「定時で帰る主義だからって・・・。」
私「 ・・・え？ ドロン・・・？」
他にも、苦手な仕事はみんなギーさんに押しつけ、簡単な仕事をいとも難しそうにみせ、社長や部長クラスにこびへつらい、あげくの果てには客先で偉そうに振る舞って反感を買うなど、その功績には目を見張るものがありました。
正真正銘のポンコツでした。
ワッキーがなにをしでかしたか？
忘れもしません、彼が入社して２年目のことでした。
そもそも私が勤務していた会社がブラック企業
私はウッチー部長から、面倒な客の面倒な仕事を押しつけられて、仕事のボリュームで潰される寸前でした。
勤めていた会社は機械メーカーで、そもそも電気制御を社内で設計できない会社だったのですが、無謀にもゴリゴリ電気制御が必要な製品を受注し、その機械設計と電気設計、さらには製造の監督業務まで私に無理やり担当させました。
しかも売上1,500万円の案件。
ちなみにこの会社の月の売り上げが3,000万円くらい。
ブラックと言うか、アホでしょ。
でもでも、ギーさんや外注の電気屋さんと半年の打合せを経て、なんとか計画をまとめました。
明日の午後はいよいよ試運転
私「あとは明日の午前中、ワッキーさんに装置の結線を完了してもらえれば、午後から外注の電気屋さんと試運転できますね。」
ワ「大丈夫、大丈夫。
もうほとんど終わってるから。」
私「わかりました。
じゃ、心配ないすね。」
翌日の午前10時
私は試運転のデータ採りの資料をまとめたあと、装置の結線状況を確認するため工場内へ。
あれ？ 装置にシートが被せてある・・・。
もう結線は終わったのかな？
装置の周囲をウロウロしているワッキーを発見。
アプローチを試みる。
私「ワッキーさん、もう結線は終わったんすか？」
ワ「言っている意味がわからない。」
私「え？ だから、装置の結線、終わってんすよね？」
ワ「終わってるよ、制御盤までは。」
私「いやいや、装置側の結線。」
ワ「ボクはやらないよ？」
私「はあ？ 冗談でしょ？ 昨日、確認しましたよね？」
ワ「ボクがやるのは制御盤までだよ？
装置側はあなたがやるんでしょ？」
私「あぁっ！？ おい、マジで言ってんのか？
なん度も打合せしたよな？ 覚えてねーのか？」
ワ「ボクがやるものだとは思ってなかったし、そもそも、ボクにはわからないし。
あなたがやればいいじゃない？」
私「っ！？」
ホントにもう、キレるとか、爆発するとかじゃなくて、血の気が引くとはこのようなことを言うのでしょうか。
脱力して、手に持っていたバインダーを落としたのを覚えてますね。
ガランガラーンって、漫画みたいに。笑
あ、
あ、
あ・・・
もういいっ！！
俺がやるっ！！
午後からの試運転に間に合わないというだけでなく、納期的にも時間がなかったのです。
ノウハウがない会社がこんな製品を受注するから、こうなるんですよ。
事務職の黒、なぜか結線作業を開始ですっ！
チクタク、チクタク、ゴーン。
正午をお伝えします。
終わんねー。
マジで終わんねー。
もちろん、昼飯なんて食う暇なし。
できねーなら、できねーって早く言えよなー。
午後１時、外注の電気屋さんが到着。
現状を目撃した彼らも呆然。
電「くっ、黒さんっ？ どっ、どうしたんですかっ？」
私「どうも・・・お疲れ様です・・・。
いえね、ワッキーが・・・。」
電「・・・ああ、なるほど・・・。」
外注さんにもワッキーの人柄は知られていたので、それだけで察してくれました。
ここから電気屋さんが参戦。
続いて別件を片付けたギーさんが参戦。
様子を見に来たウッチー部長が参戦。
きさまは要らん、手を出すな。
なんのつもりか、ワッキーは装置の周りをウロウロ。
マジで、〇すぞ。
午後２時、結線完了でございます。
そのあと試運転を始めて、なんとかことなきを得ました。
一段落してウッチー部長に報告
私「今後あんなマネされたら、仕事になりませんよ。
これから電気は一切、ギーさんか外注にお願いしますからね。
ウッチーさんからも、きつく言っといてくださいよ。」
ウ「あいつの方が一枚上手だな。」
・・・ぶちっ
そんな話してねーよっ！！
おまえはバカかぁっ！？
ストレスの原因となるワッキーへの対処法
振り返るだけで胸くそ悪くなりますが、あのとき、あの瞬間、ワッキーが、
「あなたがやればいいじゃない？」
と言い放った瞬間、私はどうすればよかったのか、冷静に考えてみたいと思います。
あれから３度の失業を経験し、苦しい在宅ワークで成長した私は、多くの選択肢を提示できるようになったのです。
成長した黒が導き出したワッキーへの対応
- ワッキーを消す
- ワッキーを埋める
- ワッキーの電源を落とす
- ワッキーに400Vの電流を流す
- ワッキーをクレーンで吊るし上げる
- ワッキーにハイキックをお見舞いする
- ワッキーを抱え込んでヒザ蹴りを連発する
- ワッキーを作業中の事故に見せかけて装置で潰す
このように、さまざまな選択肢があったはずなのです。
なぜ私は「職務を全うしよう」などと思ってしまったのか。
今でも後悔しています。
つまり、あの瞬間には対処のしようがなかったのです。
つか、私の担当案件ですからね、そりゃ責任ありますよ。
もっと早く手を打つべきだった
そう、ワッキーに仕事をさせなければよかったのです。
ワッキーを使ったことが私の敗因だったのです。
当時の私には社内の作業員や外注を選ぶ権限が与えられていたのに、それを実行できなかったのが原因なのです。
今回のテーマは「ワッキーの扱い方」ではなく、実は
「部下やそれに準ずる立場の人間の扱い方」です。
ちなみにワッキーは私の部下ではありませんが、互いの上司からはこの案件については私の指示で動くというルールでありました。
“困ったちゃん”な部下の扱い方：結論
ストレスの原因になるような部下は使わなければよい。
仕事を与えなければよい。
関係を持たなければよい。
近づかなければよい。
簡単な話です。
自分の方が立場が強いので、どうにでもなります。
え？
部下を育てたり面倒を見たりしないと、会社からの評価が下がる？
そんなものは、どうでもよい。
自分が「うつ病」だの「双極性障害」だの、病気になったあげくの果てに、会社をクビになれば最悪ですよ？
ここに典型的な例が、おりますよ？
評価だの待遇だのは、あと回しです。
とにかく、
「自分が健康的に、継続的に働くことが大事」
だと、私は思うのですよ。
あとは、ワッキーにしっかり責任を取らせればよかったんですよね。
いい大人が「ちゃんとやる」って言ったんですから。
まあ、いずれにしても私も責任を問われますが。
ちなみに、私はこの後にストレスで躁症状を経て“うつ転”し、半年の休職命令を食らったあげく、晴れて会社をクビになりました。
表向きは自己都合退職ですけど。
久しぶりに長い記事になりました。
ぶっちゃけ、自分より立場が低い人間の扱いは簡単だと思います。
問題は、自分より立場が上の人間ですねー。
機会があれば立派な上司だった「ウッチー部長」をご紹介したいですね。
ご清覧、ありがとうございました🙇
コメント
黒さん、お久しぶりです！
もう、「あるある！！」「そうそう！！」と共感しながら読みました。
本当に「困ったちゃん」いるんですよね～
自分の身体を壊してまでかかわる必要ないんですよね。
つい常識人の私たちは、かかわってドツボるんですよね。
ホント、私もいろいろな悔しさ、よみがえってきました（笑）
素敵な情報ありがとうございます。
ごんたママさま
ご無沙汰です、黒です！
コメントありがとうございます。
そうなんです、ドツボりました！
共感いただけて、すごく嬉しいです。
でも、悔しい思い出を掘り返してしまったようで申し訳ありません。
でもでも、喜んでいただけたみたいなので、よしということで(笑)。
いつもありがとうございます。
喜んでもらえるようにこれからも努力していきます。